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深圳女装以区域品牌蝶变

信息来源：

2008-7-23 8:49:39

      如果要给深圳女装一个标签的话，再没有比“时尚”这个词更恰当的了。

      但“时尚”于深圳女装并不虚幻，各个品牌赋予了它深刻丰富的内涵。

      第八届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会上，深圳女装“产业区域品牌”正式启动，宣告深圳女装集体腾飞时代的到来。告别深圳服交会，让我们透过时尚，去感受深圳女装品牌背后丰富的哲学内涵。

歌力思当时装邂逅电影

      电影之于时装，电影是引发时装灵感的艺术起源；时装之于电影，时装是电影无声绽放出的华美灵魂。

      时尚达人们不难发现，时装与电影的互融互动已经是不可逆转的潮流趋势。电影《穿Prada的恶魔》描述了时尚女主编的挑剔，同时透露了时装与电影的紧密关系。电影开拍之前，各大时装品牌——包括被“点名”的Prada等早就将最新款的设计送给该片的服装指导参考。在各位好莱坞明星遭遇首映礼、红地毯等场合的时候，其服装顾问也早早收到设计师们特意送上的新款或者是还未发布的服装，许多甚至是全球唯一一件的show piece。

      时装与电影相得益彰，早就成为歌力思的时装哲学之一。早在2006年，上海时装周开幕大秀——“歌力思优雅盛宴——ELLASSAY 2007春夏时装发布”同样与电影密切相关，这场名为“巴黎之夏”的发布会在现场用投影打出了《巴黎之夏》经典电影与巴黎城市的著名场景，来宾中还有电影《理发师》的女主角曾黎。

      CHIC2008上，“光影│城市——ELLASSAY WEEKEND时装发布会”在中国电影博物馆隆重上映，这是中国首部互动体验时装电影，欧亚国际电影节影后范冰冰盛装前往观影，名模莫万丹优雅助阵，全新体验影像与时装完美融合的一场视觉盛宴。中国服装协会常务副会长蒋衡杰先生在看完发布会后，不禁赞叹“歌力思的这场时装电影堪称CHIC期间最与众不同的视觉体验”。

      第八届深圳服交会上，歌力思依旧延续在CHIC2008上首推的“光影城市”时装电影概念，注定这场电影与时装互动结合的时尚盛会，是今年深圳服交会吸引众人目光的华丽舞台。

曼娅奴一切与营销有关

      在过去的11年里，曼娅奴在营销和宣传上一直十分高调，一掷千金。

      2003年，在北京昆仑饭店高调举办“粉意袭人”03 春夏发布会，国际名模姜培琳、周娜等全场演绎；2005年，第三届哈尔滨国际时装周上，“黑鸭子乐队”身着曼娅奴服饰捧场；2006年曼娅奴服饰成为当年新丝路模特大赛唯一指定服装；2007成为“亚洲小姐”中国大陆赛区华南赛区服装品牌赞助商。

      2008年，以曼亚奴服装品牌著称的凯信董事长孙权良又策划了一系列营销活动。

      首先是4月8日成为2008北京国际新闻中心服装类（休闲装）产品指定服务商，届时，曼娅奴将为北京新闻中心工作人员提供6000套休闲服装，并为新闻中心记者提供20000件休闲T恤衫。

      5月22日，赞助“时尚中国迎奥运”活动，孙权良在活动论坛上表达了曼娅奴的时尚奥运思路，“奥运带来商机，公司籍奥运年，在推行品牌的全球发展战略上取得良好进展”。

      7月10日，以450平米的大展位出击第八届深圳服交会，并上演了一场50名模特大阵容的概念创意秀。还冠名了2008中国国际女装论坛，孙权良将与日本、韩国、意大利及中国其他专业人士共同探讨和研究了国际化市场竞争条件下的中国服装品牌如何发挥本身优势与特征、全面提升品牌形象和文化话题。

      菲利普•科特勒把企业的营销哲学总结为五种，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念。倡导营销者要兼顾企业、消费者和社会的利益，要以优秀的企业形象去赢得消费者和公众的理解、信任、支持。从这个意义上讲，曼娅奴的营销哲学是成功的。

      多年来，曼娅奴运用自己的营销哲学赢取了众多闪亮光环，“中国名优产品”、“中国知名品牌”、“深圳服装企业十强企业”、“深圳十佳设计师”、“深圳十佳时尚服装”、“深圳十佳女装品牌”等等，不屈于其“曼娅奴让你爱上你自己”的品牌使命。

纳帕佳的色彩哲学

      Coco Chanel女士曾说：“白色永远不死，黑色不可或缺！”尽管时尚的主题换了又换，但黑白的音符却从未淡出过T型舞台。黑色和白色是时尚界永不褪色的流行色。

      “看到黑白，就想到La Pargay”，La Pargay就是以这种自信“攻城略地”，以黑白双色迅速掩及了中国一二线城市。与其他宣扬黑白旗帜的品牌不一样，La Pargay得西方黑白时尚的真传，又受东方时装文化的浸染，前卫、另类而不失主流。

      La Pargay品牌源自意大利，在日本著名设计师——宫本俊彦手上发扬光大。2000年La Pargay服装设计总部在香港成立，并由宫本俊彦和香港知名设计师BENJIMEN合作；2001年La Pargay品牌的黑白系列La Pargay –Collection成功进驻全国各大知名商场；2004年成功引进并推出了La Pargay –The Series彩装系列，进入全国各知名商场销售排行前列；2005年又隆重推出别具一格的男装系列，并为了配合男装推广上市，特在2005年6月主办La Pargay张学友《雪狼湖》演唱会。

      如今，La Pargay的黑白文化远超了时装，品牌向更广阔领域延伸，产品涵盖了服装、皮具、鞋、帽、眼镜、围巾、首饰、雨伞等领域。

      凭借品牌的感召力，La Pargay将各种大奖揽入怀中，“最具个性服装品牌大奖”、“最畅销品牌大奖”、“最优秀设计师品牌大奖”、“最受明星喜爱品牌”、“顾客美誉奖”等美誉纷至沓来。

      2008年秋冬，La Pargay依旧延续黑白经典，推出都市新贵之黑白魔方篇、都市新贵之休闲摩登篇、终极运动系列之街头篇、终极运动系列之俏皮篇，每个系列均遵循La pargay 一贯优雅的叛逆、大气飘逸、冷峻的简洁，体现穿着La pargay 女性的时尚态度。

艺之卉的文化哲学

      艺之卉时尚刊物的出版、设计概念工厂的成立、时尚生活名人坛的举办、百年时尚博物馆的建立……近些年，艺之卉频频出手文化牌，致力于为品牌打造文化印记，积累深厚的文化积淀。

      艺之卉最引业界瞩目的文化牌当属2007年在深圳服交会上推出的“大排场”——占据40个展位的EACHWAY（艺之卉）百年时尚博物馆。各时期流行服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等系列，通过这些具有时代印记的实物、照片、影音资料来展示中国近百年服饰文化和人们生活方式演变，反映时尚的变迁与创新。

      2008年第八届深圳服交会上，艺之卉出手仍然大手笔，携手深圳市服装行业协会举办了“SOFA•2008国际时尚设计大师沙龙”，邀请意大利夏奈尔品牌设计总监Giovanni Cavagna等不同领域艺术家，共同探寻时装设计该如何更好地吸收国际时尚精髓？时装艺术该如何与先锋电影、摄影、建筑等等艺术门类相结合？……

      “工艺、技术、设备、销售等硬件都可以抄，唯独藏在服装中的文化能量无法移植。”总经理周胜2003年加盟后，艺之卉的系列文化营销中，文化无处不在，从其品牌定位“原来你的气质可以被阅读”即可见一斑。

      2005年，艺之卉举办以鱼为主题的《阅读之旅》的时装专场发布会；相继出版倡导“鱼”文化的《一只鱼儿游啊游》、《我是一只会飞的鱼》、《飞鱼•集》、《怀旧的鱼》系列书籍。

      从古到今，鱼飞起来，在中国人眼里只意味着一件事：鱼要跃龙门。这是来自老祖宗的传说。艺之卉的“鱼”终究要做一条跃龙门的鱼。

      在目前的形势下，第一个跳过龙门升级的设计师品牌，必将成为整个行业的典范。在这一跳跃过程中，艺之卉选择了文化作为踏板。

欧尼迩的ZARA哲学

      2008年春夏之交，经历了那场灾难的人们盼望再生。

      OZZO（欧尼迩）也盼望再生，在她诞生的第12个年头。2008年5月22日，OZZO（欧尼迩）举行以“爱艺术，慢生活”为主题的2008秋冬时装发布会，高调宣扬其再生计划，形象陡然从昔日些许街头风的小女孩摇身变为一个带点职业气质的都市摩登女郎，就连英文名也由之前的odenell变成了OZZO。

      “ZARA以‘快速时尚’著称于世，不断在国内国际上掀起流行风尚，我们也必须加强国际化品牌形象才能面对竞争。”经营OZZO（欧尼迩）的亿弘润实业有限公司董事长王勇表达OZZO（欧尼迩）的再生目标是ZARA，希望OZZO（欧尼迩）成为中国的ZARA、世界的OZZO。

      ZARA的创始人奥特加，用他的“时尚速度”模式推翻了“无情的全球化压力”。面对这一压力，OZZO（欧尼迩）要坚持“拿来主义”和“灵活性”，将ZARA经验拿来并加以灵活运用。更重要的一点是要立足于本土，“首先做好本土，然后在时机成熟时拓展海外市场，参与全球化竞争。”

“一个成功的时尚品牌是本土民族文化传统与现代技术及理念的完美结合。因此，要在一个市场取得成功，必然要对当地的本土传统文化和思维模式拥有深刻的理解。”王勇如此理解本土化。

“在香港，由于没有本土化优势的保护，50%以上的香港女装市场被外来品牌所占据。而在日本和韩国，基于强烈的文化传统和民族特性，占据时装市场80%以上份额的都是具有显著的民族特性的本地品牌。中国与韩国、日本类似，我们拥有深厚的传统文化和特定的思维方式。最近几年，国外品牌大举进攻，在大中城市的主要商场，女装品牌前十名的位置越来越多地被国外品牌占据。”王勇表示，“但是，只要我们充分发挥我们本地化的优势，坚持本地化战略，就一定能占据市场的主导地位。因为我们熟悉这个市场、熟悉这个市场的顾客、熟悉这些顾客的文化背景和思维方式。”

文/佩珮编辑/佩珮

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