王景帅:产品激烈的竞争结局造成了产品细分化,而只有把细分化做精做稳,才有能力把产品转化成系列化,所以雅轩近期目标只是把女裤做精做稳,短期内没有计划走产品系列化路线。
服饰商情:以化纤面料为主导的郑州裤业已名扬全国,而今年下半年,许多服装企业都纷纷瞄准水洗,牛仔面料的休闲裤市场,请您谈谈未来的市场需求?
王景帅:服装圈内都知道这句话:“服装流行是三年一个轮回。”虽然这句话不是太科学,但我是这样理解这句话的:化纤女裤流行三四年了,消费者拥有的化纤女裤也许要好几条了,穿时间长了不免会有厌倦,所以她就尝试穿牛仔裤,而牛仔裤本身的特征就是:随身合体,穿着轻松自由,能展示其自身个性,而牛仔面料又容易打理,因此牛仔女裤顺应市场潮流。但这不是说化纤女裤没有市场了,中国有很多实力雄厚的化纤女裤厂家,化纤女裤的面料厂家也会根据市场需求开发更多的新款面料来满足市场的需要(比如秋天的纺牛仔面料),所以说化纤女裤有他们的市场需求,而牛仔女裤却是顺应了市场需求。
服饰商情:据我了解,人才问题是目前整个郑州服装业甚至整个服装行业面临的一个最大的发展瓶颈,请您谈谈企业发展过程中的选才,育才和留才的重要性及企业的人才战略。
王景帅:郑州女裤行业的发展有个特点:由“猛”到“多”,由“多”到“杂”,从2002年郑州女裤突露锋芒到2003年众多女裤厂商再次加入变成了现在的杂。这个过程仅仅用了三四年时间,这三四年成就了一些优秀企业,它们的成功正是因为:一、投资人的正确思路和用人的正确心态。二、正是因为投资人的正确用人心态而致使员工敬业的工作精神发挥其最大的工作潜力。所以,我认为企业的成功不是一个人所能及的,要靠营销人员,产品研发人员,生产人员全面有效配合,才能使一个品牌蒸蒸日上。
服饰商情:当今的服装市场已经从过去的“产品营销”上升为“品牌营销”的时代,您认为就本公司的发展阶段来说,产品研发和品牌建设哪个更重要?
王景帅:不知什么时候冒出了“品牌营销”这个词,我并非反对品牌营销,我是替个别企业在没有把产品做好做稳的基础上就去搞品牌营销感到着急,现在服装界流行“特许买卖”,而“特许买卖”就是品牌营销的产物,个别企业刚一出世就搞“品牌营销”、“特许专卖”,在操作“品牌营销”和“特许专卖”之前,试问一下您的特许经营准确工作做好了吗?(包括特许经营战略规划,特许经营质量管理,特许经营工作计划及细则,特许体系的督导体系的建立,特许经营理念的导入)您的产品风格严格定位了吗?您的品牌CI了吗?您的样板零售店建立了吗?所以说品牌营销是在产品合格和产品风格符合市场需求的基础上而展开的一系列营销策划活动,而不仅仅是把您的品牌商标商号,经营诀窍等特许授权给客户的简单做法,因此,“雅轩”目前来讲把产品研发放在首要位置,在此基础上再做品牌建设工作。
服饰商情:在未来的发展道路上,您是怎样制定企业发展战略规划的,哪些地方需要变革和创新,进而实现突破性进展?
王景帅:我对“雅轩”的未来发展充满了信心和希望,在“雅轩”的未来发展中我们将始终以人为本,把诚信做为企业的招牌来做。“君子敬业以内,义以方外,敬义立德不孤”,古人的忠信精神是值得我们学习的,而在产品研发上,我们则围绕“穷则变,变则通,通则久”的市场思路开发产品,雅轩现在专做牛仔不一定永远做牛仔,围绕市场需求,我们将以牛仔做为雅轩的核心产品,根据市场需要将会开发更多系列面料。而在内部管理上我们不仅要制定细化工作责任制度和细化工作规章效果评估活动,比如说雅轩裤子有十种不同扣子的话,有一个扣子出现问题,我们生产厂长就会在生产记录上查出是某某订的扣子,而会计将随之在某某的工资表扣罚五元钱,尔后我们的质量总监立即会查出扣子出现问题的根源并解决问题杜绝再此发生。只有把产品,市场及营销做精做细做准才能实现企业的突破性发展。
文/本报郑州站 编辑/吴伟明