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南通家纺产业：资源整合强势崛起

信息来源：

2007-5-17 14:06:03

　以床品生产集散地闻名的南通家纺2006年大打“民族文化”牌，先是抓住26类纺织形态的非物质文化遗产名录颁布的契机，将“中国家纺艺术中心”项目争取到南通落户；紧接着又承担起“首届民族家纺设计大赛”的组织实施工作，当仁不让地扛起了传承和弘扬优秀中国传统民族文化的大旗。南通家纺商会岁末召开的千人会员大会更让人看到了这一地区家纺产业强劲的爆发力。

　　优势：

　　作为中国纺织之乡，南通家纺产业以其独特优势和深厚基础，奠定了它在行业内的强势地位。

　　首先，床品产销总量，在国内同行业中占据半壁江山。作为中国家纺的集聚地，南通的家纺伴随着我国家纺产业的快速发展而发展迅猛。目前，产业链日益完善，全市拥有数千家生产家纺或相关产品企业，形成了面料纺织、花色印染、成品加工等一条龙的产业链，在国内乃至国际家纺市场上都占有一席之地。据统计，2006年南通家纺业的产值突破300亿元。

　　其次，专业市场，国内同行业中规模最大。南通家纺从发展的一开始，一个明显的特点就是二产三产互动发展，20世界80年代初，通州、海门交界地带建立起了家纺交易市场。如今，当最大的家纺市场——南通叠石桥家纺市场和通州志浩市场面料市场。两大市场经营枕套、床罩、床套等300个绣品系列及与之配套的纯棉印花、化纤丝绸等8大系列近万个花式品种的床上用品面料，销售到世界各地的家纺产品年销售额达190亿元。在两大市场周边，几乎家家户户都在生产经营家纺产品，集中了全市90%以上的家纺制造企业，这些企业小到几个人，大到几百人，形成了特色鲜明的板块经济。

　　第三，销售触角，遍及世界各地。南通家纺不满足国内市场，一些敢为人先的家纺企业纷纷走出国门，将企业办到国外。据统计，南通家纺企业已有近40家在境外注册了公司，较好地融入了国际市场，也大大拓展了家纺业的销售市场。目前，不仅在亚洲市场能看到南通的家纺产品，即使在美、欧等国际家纺市场上也可以见到南通的家纺产品。

　　第四，品牌创建，南通家纺新亮点。近年来，随着家纺企业积累的增加和步入国际市场企业的增多，越来越多的家纺企业深刻认识到品牌运作对企业进一步发展的必要性和重要性，打造品牌正在成为南通家纺的新亮点。目前，不仅规模大的企业对品牌有着浓厚的兴趣，就是一些起步较晚、规模不太大的企业，也开始考虑用创建品牌来推动企业发展。南通家纺中如罗莱、蓝丝羽、宝缦、金太阳等品牌已在市场拥有了一定的知名度。据悉，全市拥有了自主品牌的100家家纺企业全年销售额达到100亿元，其中，中国名牌罗莱家纺销售额达10亿元。

　　瓶颈：

　　在家纺产业迅猛发展的情况下，众多的其他领域的企业开始涉足家纺业，随着竞争日趋激烈，原有的优势正在减弱和消失，一些积累已久的深层次问题也逐渐暴露。如今，由廉价劳动力带来的家纺产品的价格优势正逐步弱化，南通家纺正经历着由于行政区域管理差异，行业内企业间各自为政等造成的难以形成整体合力以及自主创新能力弱等一系列发展之痛，因此，如何整合资源、化解矛盾、不断创新是打造南通家纺新优势的关键所在。

　　首先，行政区划下的各自为政，削弱了专业市场的带动作用。多年来，专业市场作为南通家纺发展的依托，对家纺行业的发展起到了十分积极的推动作用。目前，南通的家纺专业市场主要是叠石桥国际家纺城和志浩市场，它们在地域上相连，在定位上相似，在行政区划上分属海门和通州两市管辖，多年来两大市场之间客源之争、价格之争、地域之争不断，且有愈演愈烈的趋势，而不同的行政区划管理难以进行整体统筹协调。随着一些定位与叠石桥市场接近的国内大型专业批发市场的崛起，如果叠石桥、志浩依然各位为政，必将造成先发优势丧失整体竞争力下降、市场份额减少。其次、行业间的无序竞争，使原有的部分优势逐步失去。由于竞争激烈，企业间在产品的价格上互相杀价，在产品的设计上互相仿制，相互之间挖熟练工艺及设计人员的现象较为普遍，这些问题造成产品价格优势地位的丧失，也是市场的正常秩序被破坏。

　　第三、高层专业人员缺乏，导致企业自主创新能力薄弱。随着近年来南通家纺的大发展，部分企业已初步完成了资本的原始积累，开始向产品的高档化、品牌化迈进，需要企业有能运作品牌和有一大批具有现代管理理念、现代设计理念、现代经营理念的管理师、设计师等高层次人才。但从实际情况看，由于家纺企业中大部分企业分赛于县区，因生活环境、交通不利等制约，使高端人才引不到或是引到了留不住，这就导致企业创新能力薄弱，南通家纺的产品整体仍处于档次偏低、品牌偏少，产品设计原创型的少，领潮的少，跟潮的多的情况。南通家纺虽然已经进入了国际市场，但在纽约曼哈顿第五大道上的顶级精品店内和德国法兰克福家纺展示会上还鲜见南通家纺品牌的出色表现。

　　第四、发展环境的差异，使南通家纺企业有流失的危险。目前，南通周边地区纷纷把眼睛盯住南通，用优惠政策来南通招商，吸引南通市家纺企业前去加盟。据不完全统计，在规模企业中有80%已在外地注册公司，造成人才流失、资金流失、税收流失，企业流失的群体效应。

　　策略：

　　“产业要升级，创新是关键”。从2006年在南通举办的中国民族家纺设计大赛中可以看出，南通的企业已经开始认识到设计创新的重要性。作为大赛的承办方的南通家纺商会也期望能通过大赛的长期举办，锻炼家纺设计人员队伍，提高南通家纺的核心竞争力。

　　南通家纺的发展，需要政府、行业组织、企业齐心协力，整合资源，才能打造南通家纺的新优势。要促进整个行业的发展就要整合通州和海门两地的家纺资源。地方政府应打破行政区域界限，站在全局角度，对南通家纺板块经济的发展定位，功能划分和产业布局进行一系列的规划。特别是叠石桥和志浩市场的整合要统一安排，统筹考虑。家纺商会将会积极推动市场的统一管理、统一规划、市场定位，推动解决由行政体制分立带来的种种弊端，以一个品牌、一个口径对外，快速提升南通家纺市场在全国的影响力，大幅度增强市场的整体竞争能力，为培育世界级知名市场奠定良好的基础。

　　2006岁末，南通家纺商会进行了成立以来的第一次换届选举，在这次换届中，家纺商会整合多方资源，成立了家纺品牌专业委员会，在条件成熟时，在商会的统一组织领导下，还将建立夏令家纺专业委员会、家纺面料专业委员会，家纺外贸专业委员会、家纺辅料专业委员会。

　　同时，还将继续做好行业自律工作。2006年，南通家纺商会会长会议研究已制定出台行业诚信自律公约，诚信自律公约主要强调不要抄袭侵犯他人版权、不要在企业之间互挖人才和熟练工人、不要经营假冒伪劣产品等。通过行业自律、让诚信经营、有序竞争、共同发展成为南通家纺行业的行规行风，提升南通家纺的品牌形象和市场档次，从而在南通家纺行业发挥领头作用。

　　2007年，南通家纺商会将开展行业调查和信息收集工作，制定行业3年发展规划。对家纺内外销企业、酒店纺织品企业、面料经营企业、志浩市场、外地人在南通经营的企业、家纺上下游企业、家纺相关的企业及个体老板的信息进行收集分析的基础上，邀请中国家纺协会、政府部门、科研院所专家共同制定行业3年发展规划，为政府加强对家纺行业的领导和政策支持提供决策依据。为行业和企业科学有序发展及可持续发展提供指导依据。全力推进研发项目进入实质性运作，建立中国家纺(床品)研发基地，筹建项目公司、筹集运作资金、做好具体的规划方案。

　　持续推进2007年省市级名牌创建工作，争取创市级名牌10个，省级名牌3个。积极开展商会对外联络工作，与中国家纺协会、各级工商联、经贸委以及国内各地家纺协会、欧美南通家纺商会建立互通友好关系。组织会员企业去外地、国外考察交流，了解国际国内同行发展动态及成功经验，开展贸易工作。

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